Holycratie

holycratie vs. holacracy, un premier comparatif

 

 

Pour mieux situer l'holycratie dans le paysage des modèles organisationnels innovants, nous proposons différents comparatifs avec des modèles "disruptifs" connus.

 

 

Ici, nous présentons une comparaison point à point avec l'holacracy:

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L'holacracy est issue d'une approche systémique et technique, mettant l'accent sur des protocoles organisationnels précis qui doivent être suivis par l'ensemble de l'organisation.

 

L'holycratie prône une vision holistique visant l'épanouissement de la Vie et de la conscience en chaque être. Elle n'impose pas UN mode organisationnel ; elle offre des exemples possibles, cohérents avec la philosophie. Différentes approches peuvent coexister (y.c. au sein d'une organisation si pertinent) et être proposés en open source par divers "architectes organisationnels" indépendants.

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L'holacracy ne s'occupe pas de la valeur morale des buts de l'organisation. Elle offre un cadre pour une structuration flexible de rôles mis au service d'une raison d'être explicite.

 

L'holycratie subordonne toute raison d'être organisationnelle particulière à une raison d'être universelle qui peut être formulée de diverses façons, selon les sensibilités de chacun. Celle-ci fait référence à une dynamique évolutive incitant à l'actualisation dans la joie de potentiels de vie. En allant "avec la vie", l'organisation s'assure de son soutien naturel. 

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L'holacracy peut donc être utilisé quelque soit les mobiles du leadership. Par exemple, à fin d'améliorer la compétitivité économique de l'entreprise.

 

Utiliser l'holycratie pour être plus compétitif (motivation "orange") ne fait pas de sens. L'holycratie étant fondée sur une conscience unitaire (nous sommes tous UN, nous sommes l'UN individualisé en expressions complémentaires), elle soutient un monde de synergies et de communions, pas de rapports de force

(sauf en tant que jeu convivial, le cas échéant).

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L'holacracy offre un cadre précis de règles et de fonctionnements structurants, dans les limites desquels l'auto-organisation s'exprime.

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L'holycratie permet une grande souplesse et un maximum d'auto-organisation, car la régulation se fait d'abord par la conscience, la sensibilité, le flux et les valeurs partagées. Les règles collectives sont secondaires. Elles peuvent être définies/adaptées par chaque équipe et évoluer au besoin. Le principe de base est "autant de règles que nécessaire,  mais aussi peu que possible".

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L'holacracy rend visible l'organisation effective (et non théorique et officielle) grâce à une approche de gouvernance dynamique fondée sur un ajustement régulier des rôles sur les besoins actualisés de l'organisation au service de sa raison d'être.

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L'holycratie invite à reconnaître l'architecture invisible, naturelle, parfaite et vivante de l'organisation et à s'y conformer collectivement dans l'intérêt de toutes les parties prenantes. Cette architecture organisationnelle est rendue visible par un "organogramme" régulièrement mis à jour. Elle se révèle lorsque chacun opère à partir de son vrai Soi dans un champ de conscience unifiée.

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L'holacracy pilote par des "tensions" objectives (des problèmes / potentiels d'amélioration).

 

L'holycratie pilote par des "tensions intérieures" (mal-être /  inspirations, élans). Elle encourage chaque collabor'acteur à oeuvrer dans son flux (flow), honorant le courant de Vie en lui et autour de lui.

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L'holacracy différencie rôles et personnes. Les attentes (redevabilités) et tensions associées aux rôles sont impersonnelles, fonctionnelles et objectives. Les rôles, définis en séance de gouvernance, sont distribués par le 1er lien ("lead link") du cercle concerné.

 

L'holycratie invite les personnes à reconnaître leur "rôle sacré" (vocation, mission de vie). Chacun  oriente ses divers engagements en fonction, et suit son inspiration à chaque instant. Dans la conscience d'unité, notre bonheur et notre fonction sont UN.

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Les rôles "fonctionnels" émergent au gré des besoins, et sont attribués collégialement ou définis individuellement avec l'accord des pairs, en fonction de la disponibilité, de l'aptitude et des élans de chacun.

 

L'holycratie intègre des rôles facilitant l'auto-organisation connectée

(ex: veilleurs, médiateurs, mages, coachs, synergistes,...).

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L'holacracy vise avant tout l'efficacité et l'efficience organisationnelle dans un environnement complexe et labile, en intégrant de manière pragmatique les aspirations humaines à l'autonomie

et les conditions favorables à l'innovation.

 

L'holycratie vise à créer des "cellules de cocréation" vibrantes de joie, de spontanéité, de créativité inspirée et d'amour en action, en étant connecté à ce que la Vie appelle à l'actualisation à partir d'une conscience unitaire. Elle tire son efficacité de l'alignement des actes à la force de vie qui en soutient naturellement l'accomplissement.

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L'holacracy propose des prises de décision basées sur la rationalité (objections argumentées associées à un risque de dommage à l'organisation ou d'obstacle à l'accomplissement de sa raison d'être)

 

L'holycratie, dans ses prises de décision, n'exclut pas la rationalité et honore la sagesse du protocole holacratique. Mais elle met l'accent sur l'intuition, le ressenti, le “Moi supérieur”. Elle invite à reconnaître en soi les impulsions qui émergent d'un état unifié, connecté "vibratoirement" à tous les acteurs concernés, connus et inconnus. Elle ouvre la porte à des informations sensorielles, à des plans de conscience supérieurs et à un travail subtil ("quantique") pour “catalyser” les plus lumineux potentiels.

 

Dans une conscience holographique, elle considère chaque être comme partie de soi (et réciproquement) et voit l'extérieur (visible) comme reflet de l'intérieur (de l'être). Ainsi, chacun est encouragé à un constant regard intérieur et à un travail sur soi lors de difficultés organisationnelles ou relationnelles: libérations des programmes limitants, blessures, mémoires... Réciproquement, elle invite à considérer tout malaise d’un acteur concerné comme un signal et symptôme d’un problème organisationnel potentiel.

 

Le travail sur soi s’exprime notamment par une vigilance et une disponibilité permanente à lâcher les croyances limitantes pour libérer nos potentiels les plus lumineux. Elle reconnaît que nous sommes des “créateurs de réalités” qui, par résonance, appellent à eux les circonstances qui correspondent à leur regard, leurs idées, leurs conclusions. Elle invite donc à ré-éduquer son regard, pour libérer les causes intérieures de conflit ou de limitation.

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L'holacracy donne de l'autonomie à l'employé tout en l'encadrant par le garde-fou de l'obligation de traiter les tensions et objections concernant son rôle lors de séances dédiées.

 

L'holycratie, s'appuyant sur la pleine conscience collectivement cultivée, permet de donner une autonomie maximale et naturelle aux collabor'acteurs. A chaque décision importante, chacun (ou chaque équipe) détermine s'il est bon et légitime d'informer des pairs, d'en consulter d'autres ou encore d'obtenir l'aval (consentement) des responsables impactés. Les tensions sont traitées sur demande et mettent l'accent sur la libération des schémas de fonctionnement qui sont à leur racine, limitant l'expression fluide de la Vie en chacun.

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